作为安峰公司循环水事业部的技术总监，我经常在公司看不见贾总的身影，他常常在外奔波于客户现场，解决各种各样的技术问题。在他身上，可以看见激情奋斗、正直坦诚的企业文化价值观。今天，我们有幸邀请到贾总，围绕安峰企业文化进行采访。

采访信息

时间：

2021年7月9日

地点：

安峰环保技术有限公司办公楼二楼

安峰人物介绍

贾鑫

职位：循环水事业部技术总监

采访问答

1:据说之前您在水处理标杆企业工作多年时间，之后为什么选择了安峰呢？

因为在之前公司时，也多次和安峰有过竞标。那时，我对安峰的最初印象，觉得销售很积极，行动能力很强。到后来，认识了任总，他也和我讲了关于企业文化内容，还包括企业未来的方向。特别讲到平台创业的想法，那时候我觉得还挺新奇的。后来，和任总接触后，了解到他也朝着这个方向在努力做。因此作为个人来说，我觉得这是未来创业的机会。

因为我工作时间比较长，在工作上也没有太多的变化，疫情后机缘巧合，觉得这是一个改变的机会。所以觉得，可以来尝试一下。我是被任总的坚持和毅力以及一切皆有可能的信念所打动的。

也一直被安峰积极的团队所吸引。

贾总和任总、邹总

合影于新疆喀纳斯湖

2:.您对安峰的企业文化有什么样的认知和看法？

刚开始我对企业文化并不是很了解，但是在加入安峰之后，听说要讲企业文化。我在之前的公司，很少讲这些内容。加入安峰后，看到安峰的文化大纲还有每周晨会分享，都会讲到个人分享企业文化，这给我打开了另一扇门，觉得它很有价值。

企业文化在提升企业凝聚力时，非常有价值。企业文化的宣传和建立，可以明确企业的发展方向，会让每个人的内心，有种踏实感。也让未来奋斗有方向感。

3:.您觉得企业文化对您的工作有指导性作用吗？有具体的例子吗？

指导性作用我觉得肯定是有，大部分在工作中碰到问题时，或者碰到困扰时，我会以企业文化作为指导。比如说，我们常说的“坦诚”等24个大字企业文化。

例如企业文化中的“感恩分享”，我想到了之前去新疆旅游时，想带父母去，一开始考虑父母年纪大，有点顾虑要不要跟公司提点要求，后来提出来后，得到了人事和总经理的支持。任总说：我们的家庭生活和工作要实现双丰收，这让我内心充满感恩。

印象比较深的例子，是有一次我们在水处理中数据是不合格的，要提交报告给客户，当时考虑做假的报告给客户呢？还是真实地反馈给客户？这一点就涉及企业文化中的“正直”与“坦诚”。那时候，我也和技术部做了沟通，我觉得我们更要秉承着正直、坦诚的企业文化，如实的反馈给客户，分析是什么原因，导致数据不达标。其实这样做之后，客户更加信任你。

4:您对公司企业文化建设有什么意见和建议？有实际的方法吗？

我记得刚加入安峰时，天天学习企业文化。有点像共产党党校的学习氛围。每天晚上，大家开个小会，讨论企业文化中某个内容，分享个人的想法。那时候，感受很深刻，学习氛围很浓。我觉得这种氛围可以有，但是不要高频率。可以每个月组织大家进行一次学习，每个月有个主题，来宣讲企业文化。当然也可以鼓励大家阅读企业文化，提出自我的想法，在会议上进行讨论。

企业文化中24个字的“核心价值观”，内容比较多，容易让学习的人不聚焦，我觉得公司可以从文化宣讲的角度，每个月聚焦一个点或者两个点宣传。从销售的角度来分析，每个月所有事情不可能面面俱到。因此每个月抓一到三个重点聚集，包括晨会、月度学习。

5:请问您能分享让您印象深刻的实践企业文化的正能量故事吗？

我印象比较深刻的就是任总和邹总每次都主动打扫洗手间，不嫌脏，不嫌累，注重细节。有事情都自己顶上，也没有领导架子。我觉得都是让我印象深刻的，他们没有领导架子，没有推卸责任，都是主动积极承担。

还有关于“团结奋斗”的故事，比如说有些活比较累，循环水技术部同事们都是兵团作战的形式一起做，而不是一个人去做。对于比较耗体力的工作。他们不会说我没空，大家都是同心协会去完成，这点体现了我们“团结一致”的企业文化，这个印象比较深刻，我多次都体验到了。

6:.您觉得企业文化对您或者对团体有向心凝聚力吗？

我觉得肯定有，企业文化真正吸引大家的，不是来这里只是打一份工，而是让大家拥有身处大家庭的感觉，每个人竭力向着一个目标前，起到团结一致的作用。我也认为这是一个企业在市场上的竞争力所在，这就是企业文化的最大价值。

因为是服务型企业，如果大家都拥有团结一致的心态，整体战斗力才能强，通过企业凝聚力，大家会感受到，热情、乐观、积极的感觉，会打动客户，这也是企业竞争力的点。