工程项目管理是施工企业最基础管理工作。是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量主要保障。加强施工现场管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力，对企业生存和发展起着重要作用。施工现场管理贯穿着整个施工的全寿命周期，包括施工准备、材料进场、施工、试运行、验收等。体现到本项目具体事项如下：

　　材料、设备、工器具进场管理

　　　　设备和材料进场时对其规格、型号、材质、尺寸的检查，看是否符合设计、采购合同以及规范的要求。施工机器具是否在检定周期内，电焊机、切割机、角磨机等机具的安全等级、保质期、连接线是否符合要求。

　　施工过程中管理

　　　　施工前技术交底，针对本项目的特点、要点、难点等对施工单位进行技术交底。以及对每个工序进行质量控制点的划分（包括A\B\C三个等级）。针对A级质量控制点进行重点把控。

　　施工过程中每天早上进行工具箱会议，针对当天的施工内容、高危作业（如临时用电、登高、动火）进行安全宣导。施工人员的个人防护、施工品质以及个人责任心进行不定期、不定时的宣导。当天施工结束后，对材料、施工垃圾进行归类存放，做好现场的6S。

　　本项目的施工工艺流程主要是：废气的收集→洗涤塔（两段）→雾化装置→活性炭吸附塔→排放。

　　本项目废气扩散点较多、较为分散，本系统采用收集统一处理。沉降池尺寸较大，采用集气房。好氧池、厌氧池等采用封堵盖板进行收集的方式。

　　　　风管系统采用PP风管，管配件的连接方式为PP熔焊机（使用注意事项预热、温度的把控），对管道的水平度、垂直度、支吊架等进行把控。

　　　　本系统主要处理设备洗涤塔、雾化装置和活性炭处理器的定位与安装。

　　排风系统的管道采用不锈钢钢结构进行固定，长约15M。专项施工方案（吊装）报建设单位审批，并采取现场隔离等应急预案。吊装选用移动式起重机，采用滑移法进行吊装。吊装前对起升高度、幅度、以及周边建筑物的安全距离进行核算。对起重机的行车路线、起吊位置以及地基基础的强度进行确认。

　　小结：施工过程的管理是对人、机、料、法、环的综合体现。是对安全管理、进度管理、质量管理和成本管理的综合管理。在施工现场突发情况较多，安全隐患较多，现场所有施工人员、管理人员等时刻要注意施工过程的安全工作。培养现场人员的安全意识、提高施工人员的责任心。在保